Marriott acelera transformación en México con 76 nuevos hoteles y apuesta por lujo e innovación

La cadena hotelera Marriott intensifica su presencia en México mediante una estrategia ambiciosa que contempla 76 proyectos en construcción, representando 12,019 habitaciones adicionales. Esta iniciativa posiciona al país como el mercado más dinámico de la región para la corporación internacional. Actualmente, Marriott opera 298 propiedades con 43,918 habitaciones distribuidas entre 25 marcas diferentes en territorio mexicano. La conectividad aérea emerge como el factor determinante para la selección de nuevas ubicaciones, seguida por la infraestructura vial, el potencial turístico y la capacidad de captar demanda tanto nacional como internacional. Según Marcela Rodríguez Asfura, Senior Director de Ventas Globales para el Caribe y América Latina, México se beneficia de su diversidad de destinos y su infraestructura turística consolidada, convirtiéndose en motor fundamental del crecimiento regional. En el contexto más amplio, Marriott opera 570 propiedades en el Caribe y Latinoamérica, complementadas por 202 proyectos suscritos, con el propósito de alcanzar la cifra de 1,000 hoteles hacia 2030 en esta región geográfica. Las zonas costeras concentrarán una porción significativa de la expansión, enfatizando el segmento de lujo y resorts. No obstante, la compañía también dirige su atención hacia ciudades de segundo y tercer nivel donde existe demanda de alojamiento y espacio para crecimiento. Durante 2026, Marriott ha puesto en operación propiedades como The Westin Playa Vallarta en modalidad all-inclusive, The Westin Cancún Resort y Spa, The St. Regis Costa Mujeres Resort en Cancún, Delta Hotels y Resort en Veracruz, y Sheraton León. El portafolio diversificado de marcas permite a Marriott servir distintos segmentos de mercado, desde viajeros que buscan opciones midscale hasta huéspedes de propiedades premium y de lujo. City Express by Marriott complementa esta oferta con presencia nacional, mientras que las opciones de estancia prolongada, resorts y hoteles de lujo amplían la capacidad competitiva. La estrategia futura contempla la transformación del modelo all-inclusive tradicional, integrando experiencias de gastronomía, bienestar, eventos corporativos e incentivos.